دانشگاه علوم پزشکی ایران
Iran University of Medical Sciences

. .

 | تاریخ ارسال: ۱۳۹۸/۱/۷ | 
.

دفعات مشاهده: 615 بار   |   دفعات چاپ: 29 بار   |   دفعات ارسال به دیگران: 0 بار   |   0 نظر

تکریم ارباب رجوع تکریم ارباب رجوع و تشویق پرسنل

 | تاریخ ارسال: ۱۳۹۸/۱/۷ | 
مددجوی عزیز،همراه بیمار محترم
با سلام و احترام به استحضار می رساند هیات عامل این بیمارستان در نظر دارد جهت تکریم ارباب رجوع و حفظ کرامت بیماران عزیز، از پرسنل بیمارستان که با لبخند پذیرای بیماران عزیز می باشند تقدیر نموده تا بتوان از این روش فرهنگ سازمانی و تکریم بیماران را زمینه سازی نماید لذا از شما بزرگوارانی که به مجموعه ما وارد می شوید تقاضا داشته اسامی کارمندی که با لبخند و احترام در مدت اقامت شما یا بیمارتان در این بیمارستان با شما برخورد مثبت داشته و شایسته تشویق می باشد را به دفتر مدیریت بیمارستان حضورا یا با شماره تماس مستقیم 65246006 اطلاع رسانی فرمایید.
 

دفعات مشاهده: 682 بار   |   دفعات چاپ: 35 بار   |   دفعات ارسال به دیگران: 0 بار   |   0 نظر

روش جدید 8 روش رهبران موفق وایجادانگیزه کارمندان

 | تاریخ ارسال: ۱۳۹۸/۱/۷ | 
متن خبر مقابل توجه مدیران ،سرپرستاران،سوپروایزران،مسئولین واحدهای اداری، مالی، پشتیبانی و...
8 روش رهبران موفق برای ایجاد انگیزه در کارمندان
بسیاری از کارآفرین‌های موفق می‌گویند انگیزه‌ی اصلی‌شان «تغییر دنیا» و ساختن چیزی ماندگار است، نه به دست آوردن پول زیاد. اما اکثریت بر این باورند که کارمندان، فراتر از هر چیز، برای پول کار می‌کنند. با این حال تجربه‌ی شخصی و نیز یکی از نظرسنجی‌های اخیرِ McKinsey survey، من را متقاعد کرد که شاید محرک‌های غیرمالی، در بلندمدت موثرتر از انگیزه‌های مالی باشند. در ذیل با ۸ روش برای ایجاد انگیزه در کارمندان که رهبران موفق از آن بهره می‌گیرند، آشنا می‌شوید.
  • به گروه‌تان انرژی بدهید
تلاش کنید مدیری باشید که هر روز و با تمام وجودش عشق و انرژی مثبت به محل کار می‌برد، نه مدیری که انرژی دیگران را تخلیه می‌کند. کارمندان‌تان به شما کمک کرده‌اند بیمارستان‌تان را در یکی از سخت‌ترین دوره‌های اقتصادی کشور اداره کنید. وقت آن رسیده است که شما هم در مقابل منبعی از انرژی مثبت برای‌شان باشید.
 
  • زندگی، صرفا کار نیست
مدیران بزرگ منبع عظیمی از انرژی جسمی، روحی و عاطفی هستند. این انرژی‌ها را می‌توان افزایش داد. چطور؟ با ایجاد رابطه‌ی قوی و حمایتی با آدم‌هایی که دوست‌شان دارند، ورزش مستمر، سبک زندگی سالم و اختصاص زمانی به تفکر و تعمق.
  • کارمندان‌تان را در اولویت قرار بدهید
هیچ سازمانی بهتر از افرادی که آن را اداره می‌کنند نیست. حقیقت این است که کسب‌وکار شما مردم هستند! یعنی کسب‌وکاری همراه با استخدام، آموزش و مدیریت آدم‌ها برای رسیدن به محصول یا خدماتی که قرار است ارائه کنید. اگر آدم‌ها موتور موفقیت شما هستند پس برای اینکه مدیر بزرگی باشید، باید با دقت بیشتری به آنها توجه کنید.
 
  • اخلاق‌مدارانه رفتار کنید
در زمانه‌ای که روزنامه‌ها پر از گزارش‌هایی درباره‌ی مدیرانی است که رفتار نامناسبی داشته‌اند و برخلاف منافع کارمندان و زیرمجموعه‌شان عمل کرده‌اند، نشان دادن اخلاق‌مدار بودن‌تان می‌تواند در انگیزه دادن به آنها موثر باشد و برای سازمان‌تان، حسی توام با افتخار به همراه بیاورد.
  • ارتباط برقرارکننده‌ی خوبی باشید
مدیر قرار است روی دیگران تاثیر بگذارد؛ این امر بدون ارتباط مؤثر، امکان‌پذیر نیست. اگر با برقراری ارتباط با کارمندان‌تان مشکل دارید، ابتدا روی توانایی‌تان در اثرگذاری روی تک تک افراد کار کنید، آن هم با انتخاب کلماتی که در انتقال پیام‌تان تاثیر مثبتی بگذارند. بعد از آن، باید چگونگی برقراری ارتباط با مخاطبان گسترده‌تر را یاد بگیرید.
 
  • شنونده‌ی خوبی باشید
تاثیرگذارترین مدیران آنهایی هستند که وقت می‌گذارند تا نه تنها کلماتِ جاری شده بر زبان اعضای گروه‌شان را بشنوند، بلکه به معانیِ پنهان و ارزشمند در ورای آن کلمات هم گوش کنند. به خاطر داشته باشید که در فراز و نشیب‌های هر کسب‌وکاری، گاهی اوقات کارمندان به کسی احتیاج دارند که فقط با او صحبت کنند، کسی که با تمام وجود به آنها گوش کند. به آنها بگویید که همیشه گوش‌ِ شنوایی برای‌شان هستید.
  • حلّال مسائل باشید
بالای در اتاق‌تان یک تابلو بزنید با این عبارت که «برای من مسئله نیاورید، راه‌حل بیاورید» بعد هم با قدرت شروع به هدایت اعضای گروه‌تان کنید و به آنها بیاموزید که در این دوره‌ی طاقت‌فرسا، حلّال درجه‌ یکی برای مشکلاتِ خود و سازمان باشند.
 
  • از طریق ایجاد تجربه و شایستگی کارمندان را رهبری کنید، نه با عنوان و رتبه
کارمندان‌تان را راهنمایی کنید، آنها را تشویق کنید و با خودتان همراه کنید، مطمئن باشید که به این ترتیب سازمان‌تان منتفع خواهد شد. اگر می‌خواهید از شرایط اقتصادی سخت، جان سالم به در ببرید، این دقیقا همان نوع مدیریتی است که برای سازمان‌تان نیاز دارید.اصول مدیریت در فراز و نشیب‌ها تغییر نمی‌کنند. اما وقتی با کمبود پول مواجه هستید، این اصول می‌توانند تفاوت بین موفقیت و شکست را رقم بزنند. حالا دیگر وقتش رسیده است که با این ۸ راه غیرمالی به کارمندان‌تان انگیزه دهید، به این ترتیب آنها هم شما را از این دوران دشوار به سلامت عبور خواهند داد.
برگرفته از: forbes.com
ورد نظر

دفعات مشاهده: 717 بار   |   دفعات چاپ: 36 بار   |   دفعات ارسال به دیگران: 0 بار   |   0 نظر

.

 | تاریخ ارسال: ۱۳۹۶/۵/۱۵ | 









 

دفعات مشاهده: 2550 بار   |   دفعات چاپ: 136 بار   |   دفعات ارسال به دیگران: 0 بار   |   0 نظر

. همراه شما و برای شما---گام به گام با توسعه بیمارستان سال 98

 | تاریخ ارسال: ۱۳۹۶/۵/۱ | 
    در راستای توسعه و تجهیز بیمارستان از هیچ کوششی فرو گذار نمی کنیم ، اگرچه کمبود ها ما را در این مسیر بیازارد
تلاش ما تحقق هر آنچه است که شما لایق آنید. همراهیتان را ارج می نهیم و صبو ریتان را در این راه دشوار قدردانیم.

دفعات مشاهده: 2762 بار   |   دفعات چاپ: 151 بار   |   دفعات ارسال به دیگران: 0 بار   |   0 نظر